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15年深耕,助企业发掘第三利润源

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你们企业有没有出现以下供应链运作方面的难题?

  • 采购人员 采购不及时
    采购人员 采购不及时
  • 供应商 管理难度大
    供应商 管理难度大
  • 物流成本太高
    物流成本太高
  • 生产管理不到位
    生产管理不到位
  • 产品库存多难消化
    产品库存多难消化

对于以上的问题,企业应该怎么办?

找到问题的症结所在:企业供应链管理体系不完善,缺乏专业的供应链管理人才

一套科学合理的供应链管理制度和一支专业的供应链管理队伍能让企业适当控制成本,提升客户满意度,优化企业整理“流程品质”,最大限度提升企业利润。

鑫阳供应链管理企业内训

帮助你的企业建立完善的供应链管理制度,有效解决供应链各个环节出现的问题

1降低企业成本 2优化企业管理流程 3提升企业利润水平

您企业供应链管理问题,迅速提交给专家

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问题:

为什么要进行供应链管理企业内训

不同产品模式满足客户多样化需求,我们一直在努力!

  • 中小型企业的供应链管理人才奇缺

    中小型企业的供应链管理人才奇缺

    1.中小企业从业者基本素养较弱

    2.企业先天缺乏公司治理结构,缺乏必要的管理机制

    3.小企业具有非常好的发展趋势,往往在几年内规模都是成倍的增长,因此,日益增长的企业规模与供应链人才缺乏的矛盾逐渐凸显导致企业出现严重问题,甚至是破产关闭。

  • 中小企业无法短时间内提升供应链管理能力

    中小企业无法短时间内提升供应链管理能力

    1.中小企业对供应链管理不重视,没有形成有效的供应链管理体系,重视市场的开拓而忽略内部能力的同步提升

    2.企业缺少具备供应链思维和系统性思维的人才,最终导致企业各方面的能力无法满足企业快速增长的需求,供应能力、采购能力、生产能力、物流管理等方面的短板频现。

    3.企业无法凭借自身的努力较快的实现整体能力的提升,针对某一个短板的改善给企业带来的效益非常有限,看似瓶颈得到解决,但是新的瓶颈很快就出现了。

  • 小企业供应链管理乏力、规范欠缺

    小企业供应链管理乏力、规范欠缺

    1.大部分的小企业没有供应链管理提升的意识

    2.中小企业,基本看不到很优秀的采购管理、物流管理、流程管理(大部分都很糟糕),也没有可信赖的数据统计与分析、目标分解与指标计算。

    3.企业自身不具备这样的思维和能力。

选择鑫阳供应链管理课程培训

帮助你的企业建立完善的供应链管理制度,有效解决供应链各个环节出现的问题

帮助企业解决采购管理问题 帮助企业解决生产计划管理问题 帮助企业解决绩效评价和激励机制问题 帮助企业解决物流决策问题 帮助企业解决供应商管理问题 帮助企业解决库存控制问题

为什么要选择我们?

选择理由

  • 优势一

    深入企业,提供诊断式服务,为企业“量身定 制”针对性、合理化的整体培训方案

  • 优势二

    专业助教贴心服务,帮助企业解决培训过程中的各种问题

  • 优势三

    全方位多角度学习支持,专业内训服务团队,全方位,多角度支持客户的内训工作,保证培训效果,让每个培训企业都满意

  • 与时俱进的课程研发能力,行业顶尖课程研发团队,实战型专家讲师团队,拥有十多年以上的课程研发及授课经验

    优势四
  • 强大品牌效应,十余年专业沉淀课酬费用公开透 明,企业可更据预算随时调整

    优势五
  • 完整链条的专业服务,提供培训全流程闭环服务, 保障培训效果的落地性与可执行性

    优势六

大机构,实力有保障

中国企业供应链管理培训标准制定者
15年成功历程,上千家企业客户共同见证

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鑫阳供应链内训课程定制流程

量体裁衣,环环相扣

—预约咨询—

—预约咨询—

通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈,培训(项目)的目的(目标)、想达到效果、本次培训课程(项目)与讲师的要求。

—深入诊断阶段—

—深入诊断阶段—

组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈,了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果

—方案设计阶段—

—方案设计阶段—

设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容

—辅助实施阶段—

—辅助实施阶段—

由助教赴教室现场布置,开展培训课程,提供讲师、助教、课件、教学材料,协助安排助教、时间和场地

—结束阶段—

—结束阶段—

通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收,提交活动宣传材料,课后跟进辅导。

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鑫阳供应链企业协同管理

针对企业内负责供应链、客户及供应商开发的中、高层管理者的供应链企业协同管理课程

  • 以现场为中心的供应链协同作战
  • 有成效的客户及供应商关系管理
  • 基于供应链产品设计和开发管理
  • 战略合作伙伴关系的打造
  • 供应链管理流程标准
  • 供应商选择、评估与全面管理
以现场为中心的供应链协同作战

以现场为中心的供应链协同作战

面临日趋激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应瞬息万变的市场和个性化的客户需求。在任何制造型的企业中,“现场”是可以直接创造利润的唯一场所,被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。围绕着现场4M1E的有效管理以提升QCDSM是现场管理的职责,也是提升企业核心竞争力的关键。 在线咨询

有成效的客户及供应商关系管理

有成效的客户及供应商关系管理

在 企业竞争异常激烈的当今社会,每个行业都有他的客户。其实在我看来,客户和供应商之间就是合作关系,并不是说谁就有求于谁,聪明的企业他会将他的供应商看 的与客户一样的重要,处处表现的很有修养与礼貌,因为他知道只有以同样的态度去对待供应商,供应商才会竭尽全力为他们做出最好的产品,整个市场才会有潜 力。与客户达成双赢,是我们的目标。 在线咨询

基于供应链产品设计和开发管理

基于供应链产品设计和开发管理

在 国际化的市场竞争愈来愈激烈的今天,任何现存的市场份额都不是安全的,任何一个产品的寿命周期都是非常有限的。因此新产品开发对企业来说具有非同寻常的意 义,它是着眼于未来的发展变化、改善企业的产品结构和经营状况的一项战略任务。为了达到企业的项目开发运行目标,从新产品所需的原料供应、生产到产品销售 整个过程都必须精心管理。在这整个过程中,块与块之间组成了有前后供应关系的链子,即供应链。 供应链管理是确保顾客满意的一个主要环节,即保证在正确的时间把正确的产品/服务送到正确的地方。 在线咨询

战略合作伙伴关系的打造

战略合作伙伴关系的打造

随 着供应链管理思想在我国的不断发展,越来越多的制造企业已经认识到,与上游供应商建立长期的战略合作伙伴关系对企业长期发展具有不可替代的作用。因此,双 方只有着眼于长期的共同发展,建立一种以合作和信任为基础的战略合作伙伴关系,才有可能使整条供应链以最低的成本向顾客传递最优的顾客价值,进而提高整个 供应链的价值增值能力,以增强所在供应链的竞争力。 在线咨询

供应链管理流程标准

供应链管理流程标准

供 应链管理流程标准课程提供供应链管理的最低流程标准和最佳实践标准的参考指南;涉及计划、采购、制造、交付、同收、执行六个部分,将前沿理论与实践相结 合,系统介绍CSCMP最新开发集全球优秀企业供应链管理实践经验之大成的流程标准和运用;提供一个供应链管理流程的通用指南,提供一套系统工具和方法; 通过学习和实施此标准,提升企业流程绩效。 在线咨询

供应商选择、评估与全面管理

供应商选择、评估与全面管理

对一个企业,特别是当该企业所购买的物品对企业的运营具有决定性作用或物品本身存在严重的供给风险和支出问题的时候显得至关重要。懂得如何辨别该类供应商和判定他们与贵公司开展业务的相关能力和积极程度将成为您奠定一个发展长期的,具有建设性的供应商合作关系的基础。 在线咨询

针对企业内负责制造、客户服务、订单、采购管理的中、高层管理者的供应链企业协同管理课程

制造企业的协同运作管理

制造企业的协同运作管理

信 息技术的迅猛发展和网络环境的日益普及,为环境友好型制造企业的发展提供了机遇和挑战。环境友谊型制造企业的协同运作管理,能够使企业更好地应对瞬息万变 的市场,提高企业的核心竞争力。环境友好型制造企业的协同管理,不仅包括企业内部各个组成部门之间的协同运作管理,而且包括企业与外部环境之间的协同运作 管理。在线咨询

供应链库存优化与需求管理

供应链库存优化与需求管理

市 场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场,销售计划多变甚至无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品不断推入市场,尤其新产品 或项目型产品的生产与销售,需求更具不确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特点,造成企业生产计划与采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要 货急,采购与供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、在制品、成品库存问题不断显现甚至泛滥,但客户需要的产品却 还来不及供货;更具挑战的是,库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危。在线咨询

如何推动跨部门协同管理

如何推动跨部门协同管理

企 业在成长、规模在扩充,跨部门运营问题成为一个突出瓶颈。从需求到产品;从研发到交付;从新品到批量;从订单到计划;从具体业务处理到人力资源、财务、行 政等后台管理支撑体系;业务体系之间及业务与管理体系之间的衔接,存在大量不畅甚至脱节。这必然大大降低企业的运营效率与管理效能,进而造成整条业务链无 法打通,公司订单履行周期长,经营压力巨大。解决以上问题的核心在于建立跨部门的运营管理机制!使得业务可以在各职能单元、业务单元之间顺畅运营,横向打 通部门墙,推动对客户的全方位服务,从而推动公司战略落地、实现产品持续成功。 在线咨询

着眼于供应链的需求管理

着眼于供应链的需求管理

需 求管理是指以用户为中心,以用户的需求为出发点,集中精力来估计和管理用户需求,并试图利用该信息制定生产决策,以实现用户效用最大化的一种活动。通过有 效地管理需求流,一方面可以避免对销售和运作计划以及主生产计划作无意义的改变,另一方面还可以尽早发现有意义的市场变化,从而,有机会采取有效的应对措 施。 在线咨询

以客户为核心的服务与订单管理

以客户为核心的服务与订单管理

当 前众多企业面临着销售预测不准,个性化、紧急订单繁多,却又无法按时交付的困扰;库存持续升高、却又在生产环节频频出现缺料问题,造成运营成本居高不下。 需要更好的把个性化、差异化服务有机的融入到客户管理中去,能推动经济效益和客户满意度的提升。品牌能让客户自由选择,货源安排做到公开透明,产品能更加 适应和满足消费者的需要。 在线咨询

上下游一体化的制造协同管理

上下游一体化的制造协同管理

在 当前外需萎缩,内需增长乏力的背景下,大规模投资拉动容易形成新的资产泡沫和生产过剩,在这样的倒逼机制下,走出困境的基本思路只能从内涵发展方式上寻求 突破,而加强上下游一体化制造协同管理是有效途径。我国制造企业管理模式由经验管理模式、科学管理模式、官僚管理模式向协同管理模式发展,协同管理模式包 括企业使命子系统、技术子系统、组织机制子系统和人力资源子系统。协同管理模式具有较好的环境适应能力 在线咨询

  • 制造企业的协同运作管理
  • 供应链库存优化与需求管理
  • 如何推动跨部门协同管理
  • 着眼于供应链的需求管理
  • 以客户为核心的服务与订单管理
  • 上下游一体化的制造协同管理

鑫阳行业供应链管理课程

  • 汽车行业
  • 通信行业
  • 房地产行业
  • 行业

    信息驱动的汽车行业供应链管理
    汽车行业供应链业务模式创新
    汽车行业供应链金融
    汽车物流企业如何参与供应链运作
    汽车行业的上游供应链管理


  • 行业

    汽车供应链企业生产计划与管理
    汽车制造企业供应链模式与优化
    丰田改善源点—精益物流与系统构建
    汽车企业物流与供应链管理案例分析

    汽车制造企业供应链管理

  • 行业

    汽车行业SCM需求要点分析
    互联网背景下的汽车行业供应链管里
    汽车行业供应链整合解决方案
    丰田供应链管理案例分析
    汽车行业物流管理优化分析

  • 行业

    供应链与服务运营管理

    电信运营商的供应链管理

    西门子供应链培训

    如何成功打造电信业供应链平台

    通信行业物流供应商绩效评价分析

  • 行业

    通信行业绩效管理体系建立

    通信行业供应链战略

    通信行业供应商管理改善

    通信设备制造行业的流程管理与优化

    通信设备企业供应链信息系统

  • 行业

    供应链管理及其在通信行业的应用

    通信行业供应链管理信息化

    打造高效信息通信产业供应链

    通信产业链与物资供应链分析

    浅谈通信企业供应链管理


  • 行业

    房地产供应链管理

    房地产采购与供应链及合同管理

    集团管控和集团供应链管理

    房地产行业采购实际问题解决方案

    地产成本管理及案例解析


  • 行业

    房地产精细化采购及供应商管理

    中国房地产行业供应链具有绿色潜力

    房地产企业战略采购设计实施与管理

    房地产企业成本精细化管理

    房地产招标采购策略及谈判技巧


  • 行业

    工程六大关键部品采购及供应商管理

    现代房地产企业采购与招投标管理

    标杆房地产企业成本管理体系解析

    标杆房企战略采购实施方案设计

    房地产企业成本管理战略地图

知名企业客户

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实战派讲师团队

所有讲师均拥有十年以上授课经验

课程花絮

  • 九牧集团内训瞬间

    九牧集团内训瞬间

  • 传音控股内训课程

    传音控股内训课程

  • 新宝电器物流内训

    新宝电器物流内训

  • 芭田股份内训瞬间

    芭田股份内训瞬间

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关怀无微不至

  • 课程服务

    • 免费诊断

      免费诊断

      深入企业,提供诊断式服务,为企业“量身定制”针对性、合理化的整体培训方案

    • 专题沙龙

      专题沙龙

      针对供应链管理热点问题的透彻研讨

    • 企业诊断会

      企业诊断会

      以一家学员企业为例,深度剖析其供应链管理问题,并给出改善建议

    • 职业技能水平测试

      职业技能水平测试

      为供应链管理从业人员进行技能水平评价,并提供水平提升培训服务

  • 增值服务

    • 社区资源

      社区资源

      学员可免费注册加入国内独有的供应链管理从业者商务社交平台,拓展自身人脉

    • 商务对接

      商务对接

      以接洽会的形式为学员企业的产品与服务提供业务展示及交易撮合

    • 项目孵化

      项目孵化

      为学员企业的新产品,新项目举办可行性分析研讨,比提供孵化机会

    • 金融融资

      金融融资

      提供路演模拟,微学员创立且需要资金投入,经评估有发展前景的 项目输血

  • 超值

    为企业免费提供诊断式服务

  • 实用

    课程均设现场模拟演练环节

  • 服务

    完善的课程及增值服务解除学员后顾之忧