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鑫阳采购管理企业内训

培训是对员工最好的福利

  • 提升专业技能水平
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  • 激活企业人才
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  • 优化企业流程
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  • 降低企业成本
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  • 增加企业利润
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  • 增强企业竞争
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鑫阳采购管理企业内训课程系列

由鑫阳供应链独家编创的“企业采购管理”系统化课程,帮助企业从源头实现“开源+节流”
解决企业供应商关系和资源管理问题

  • 四大核心能力
  • 四种工作技巧
  • 五大制胜秘籍
  • 四大核心辅导
  • 采购成本模型构建

    采购成本模型构建

    采购成本优化与控制技巧
    采购流程优化与成本控制
    采购成本规划与分析
    采购成本削减与实用采购策略
    采购成本降低策略

  • 采购中的风险防范

    采购中的风险防范

    采购风险的种类与防范方法
    采购审计与合同管理
    采购合同管理与风险管理
    采购战略及成本风险控制
    采购合同与风险规避

  • 如何进行商务谈判

    如何进行商务谈判

    采购谈判策略与技巧
    采购谈判技巧与供应商管理
    采购应用风险控制与谈判技巧
    降低采购成本与供应商谈判技巧
    优势谈判与供应端资源整合策略

  • 供应商管理技巧

    供应商管理技巧

    SQE供应商质量管理实操训练
    供应商选择、评估与管理
    供应链需求预测与库存控制
    高效仓储与库存控制实务
    采购流程优化与供应商管理实务

  • 采购管理中的质量控制

    采购管理中的质量
    控制

    精益品质管理与零缺陷
    SQE供应商质量管理实操训练
    研发质量管理—保证产品质量的6个根基
    产品中试管理—从样品到量产
    打造卓越的产品管理体系

  • 如何筹建采购部门

    如何筹建采购部门

    如何建立并有效领导采购团队
    采购组织架构设置
    采购部门角色定位
    采购人员管理
    采购部门的工作规划

  • 如何制定供应战略

    如何制定供应战略

    公司战略与供应链资源配置
    战略供应链与物流管理
    供应链环境下的双赢伙伴关系
    供应管理领导力
    全球采购与国际供应商管理


  • 采购绩效考核方法 和指标确定

    采购绩效考核方
    和指标确定

    如何进行绩效评估
    供应商开发评估、管理与绩效考核实战
    采购绩效考核与人员管理
    供应商及采购人员绩效管理
    采购绩效管理

  • 供应商评估、筛选及开发

    供应商评估、筛选
    及开发

    供应商评估的框架
    供应商评估的标准
    供应商评估的调研
    供应商的权重与评分等级
    供应商的财务状况测评

  • 采购订单管理

    采购订单管理

    采购订单的明细管理
    采购订单的跟踪管理
    采购订单的使用管理
    采购订单的流程管理
    采购订单的分析管理

  • 采购合同管理

    采购合同管理

    组建合同管理团队
    制定采购合同管理的计划
    采购合同文本框架
    采购合同文本实例
    采购合同管理的监管和运营

  • 集合采购管理

    集合采购管理

    了解集合采购的模式
    集合采购的准备工作
    集合采购的制定计划
    集合采购的启动和运作
    集合采购的成长与发展

  • 构建电子采购平台

    构建电子采购平台

    评估外部基础设施和行业背景

    设立电子采购战略目标

    建立公司内电子采购业务需求

    回顾并重构当前的采购流程

    评定广义企业:供应商和客户

  • 采购需求确认及供应规划

    采购需求确认及供
    应规划

    采购需求确认的类型)
    采购预算和供应的计划的作用
    明确需求和规划供应确定优先级别
    制定采购说明的方法
    启动采购程序:请购与授权

  • 采购寻源管理浅探

    采购寻源管理浅探

    供应商评估的框架和标准
    供应商的前期调研
    供应商识别、筛选与调研
    设定权重与评定等级
    供应商财务状况测评

  • 环保采购和绿色供应链

    环保采购和绿色供
    应链

    环境的重要性
    采购与环境的关系
    环保采购实施的前期准备
    环保采购与绿色供应链的关系
    启动环保采购

  • 采购流程开发管理

    采购流程开发管理

    供应商的调研、筛选和评估
    供应商层次划分与类别管理
    采购绩效评估
    采购成本管理
    采购风险管理


鑫阳供应链企业采购管理内训定制化课程,深入企业,提供诊断式服务

让采购部门由企业的成本中心转变为利润中心

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鑫阳供应链内训课程定制流程

量体裁衣,环环相扣

—预约咨询—

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通过电话、邮件、面谈等方式初步了解企业目前遇到的瓶颈,培训(项目)的目的(目标)、想达到效果、本次培训课程(项目)与讲师的要求。

—深入诊断阶段—

—深入诊断阶段—

组织双方项目组负责人和学员代表之间的深度访谈,了解实际情况后针对性编制问卷、处理和统计数据、分析结果

—方案设计阶段—

—方案设计阶段—

设计、提交课程大纲、授课PPT、课程作业试题、发送给学员的课程知识点案例内容

—辅助实施阶段—

—辅助实施阶段—

由助教赴教室现场布置,开展培训课程,提供讲师、助教、课件、教学材料,协助安排助教、时间和场地

—结束阶段—

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通过统一的课程满意度评估表进行分析。鑫阳顾问将设计课程满意度问卷并在课程结束后进行统一发放和数据回收,提交活动宣传材料,课后跟进辅导。

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实战派讲师团队

所有讲师均拥有十年以上授课经验

课程花絮

  • 九牧集团内训瞬间

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  • 传音控股内训课程

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  • 新宝电器物流内训

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  • 芭田股份内训瞬间

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      针对供应链管理热点问题的透彻研讨

    • 企业诊断会

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      以一家学员企业为例,深度剖析其供应链管理问题,并给出改善建议

    • 职业技能水平测试

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      为供应链管理从业人员进行技能水平评价,并提供水平提升培训服务

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      学员可免费注册加入国内独有的供应链管理从业者商务社交平台,拓展自身人脉

    • 商务对接

      商务对接

      以接洽会的形式为学员企业的产品与服务提供业务展示及交易撮合

    • 项目孵化

      项目孵化

      为学员企业的新产品,新项目举办可行性分析研讨,比提供孵化机会

    • 金融融资

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      提供路演模拟,微学员创立且需要资金投入,经评估有发展前景的 项目输血

  • 超值

    为企业免费提供诊断式服务

  • 实用

    课程均设现场模拟演练环节

  • 服务

    完善的课程及增值服务解除学员后顾之忧